4 Gründe, in KSB zu investieren
Lernen Sie unser Unternehmen kennen und erfahren Sie, warum jetzt der richtige Zeitpunkt für ein Investment sein könnte.
Wenn hocheffiziente und zuverlässige Pumpen und Armaturen gebraucht werden, um Flüssigkeiten zu transportieren oder zu regeln, setzen Unternehmen und öffentliche Auftraggeber auf uns. Lesen Sie hier, was unsere Investoren besonders an KSB schätzen.
1. Wir sind ein Weltmarktführer bei Pumpen und Armaturen
KSB ist ein "Hidden Champion" – wir stehen zwar nicht regelmäßig in den Wirtschaftsnachrichten, aber in unserem Fachgebiet führen wir den Markt an. Dabei zeichnet uns besondere Kundenfokussierung aus: Unsere Kunden schätzen es, dass wir ihre Bedürfnisse genau kennen und Pumpen und Armaturen individuell auf ihre Bedürfnisse anpassen.
Durch unsere Werkstoffentwicklung, unsere eigenen Gießereien und den Einsatz von modernster Additiver Fertigung können wir maßgeschneiderte Pumpen und Armaturen selbst für die herausforderndsten Anwendungen entwickeln und herstellen.
So hat sich KSB seit 1871 einen Ruf für hervorragende deutsche Ingenieurskunst und technische Innovationen erarbeitet, der weltweit bekannt ist. In allen sechs Marktbereichen, in denen wir tätig sind – Allgemeine Industrie, Bergbau, Energie, Gebäudetechnik, Petrochemie / Chemie und Wasser –, sind wir führend oder unter den ersten drei Anbietern.
KSB liefert individuelle Pumpen und Armaturen für industrielle Anwendungen in sechs Marktbereichen.
2. Das Vertrauen unserer Kunden sichert uns oft jahrzehntelange Geschäftsbeziehungen
Unsere Kunden verlassen sich auf die Erfahrung, die KSB in den mehr als 150 Jahren seines Bestehens gesammelt hat. Sie wissen, dass sie auf die Qualität und Zuverlässigkeit unserer Produkte sowie unseren Wissensvorsprung durch eigene Forschung und Entwicklung vertrauen können.
Sie setzen KSB-Produkte daher regelmäßig an entscheidenden Stellen ihrer Betriebe ein, die höchste Verlässlichkeit und Effizienz erfordern. Zum Beispiel in der Trinkwasserversorgung von Städten oder als Kühlmittelpumpen in Kraftwerken.
Dieses Vertrauen sichert uns lange, oft jahrzehntelange Kundenbeziehungen. Daher ist heute weltweit eine breite Basis von KSB-Pumpen und -Armaturen im Wert von 30 Milliarden Euro installiert, die uns neben dem Neugeschäft ein solides und margenstarkes Geschäft mit Service und Ersatzteilen sichert. Dieses macht zurzeit 34 Prozent unseres Kundenauftragseingangs aus.
3. Wir sind in diversifizierten und wachsenden Märkten positioniert
Effiziente und verlässliche Pumpen und Armaturen werden in allen Regionen der Welt und in allen Branchen benötigt. KSB ist aktuell in 53 Ländern mit eigenen Tochtergesellschaften vertreten. Unser Vertriebs-Netzwerk umspannt sogar mehr als 100 Staaten.
Europa ist mit 51 Prozent Anteil am Jahresumsatz die mit Abstand wichtigste Region. Darüber hinaus sind wir im stark wachsenden asiatisch-pazifischen-Raum sehr gut vertreten, wo wir 25 Prozent des Umsatzes erwirtschaften. Die restlichen Anteile an unseren Verkäufen verteilen sich auf die Regionen Amerika Nord und Süd sowie die Region Mittlerer Osten/Afrika/Russland.
Diese globale und diversifizierte Aufstellung macht uns unabhängig von den Zyklen eines einzelnen Wirtschaftszweiges oder einer einzelnen Region.
Auch unser Kundenportfolio ist breit gefächert. Unsere Auftraggeber stammen aus einer Bandbreite von unterschiedlichsten Branchen, die von allgemeiner Industrie über Energie und Wasser bis hin zu Bergbau reicht.
Dabei konzentrieren wir uns auf Bereiche, von denen wir uns ein nachhaltiges, profitables Wachstum versprechen und ziehen uns aus denen zurück, die diese Voraussetzungen nicht erfüllen. Unser erklärtes Ziel ist es, das Wachstum in jedem unserer Zielmärkte um einen Prozentpunkt pro Jahr zu übertreffen.
4. Wir haben eine klar definierte Strategie für Wachstum
KSB ist solide finanziert und hat einen erstklassigen Ruf. Dennoch ist es unser Ziel, unseren Marktanteil und unsere Profitabilität weiter zu steigern. Daher haben wir mit Climb 21 ein ehrgeiziges Strategieprojekt für nachhaltiges und profitables Wachstum gestartet.
Schwerpunkt ist eine Portfolio-Optimierung, die das Unternehmen konsequent auf wachsende Märkte ausrichtet, in denen sich stabile Erträge erwirtschaften lassen. Um diese besser bedienen zu können, haben wir zudem eine neue Organisationsstruktur eingeführt: Das Geschäft mit Pumpen untergliedern wir in sechs Marktbereiche, in denen entweder das Standard- oder das Engineered-Geschäft überwiegen. Das Geschäft mit Armaturen wurde ebenfalls neu aufgestellt, um das Marktpotenzial besser ausschöpfen zu können
Der Bereich Service und Ersatzteile agiert unter der Marke KSB SupremeServ und ist ein wichtiger Treiber für ein profitables Wachstum.
Deshalb investieren wir in Mitarbeiterschulungen, neue Servicecenter und bessere Logistik, um den Anteil des margenstarken Servicegeschäfts am Umsatz bis 2025 von 35 Prozent auf 40 Prozent zu steigern. Gleichzeitig bieten wir unseren Kunden digitale Lösungen wie Fernüberwachung oder den 3D-Druck von Ersatzteilen, um Effizienz, Leistung und Verlässlichkeit weiter anzuheben. Oberstes Ziel ist, die Umsatzrendite bis 2025 auf über acht Prozent zu steigern.
Das Wachstumsprogramm Climb21 soll die Umsatzrendite bis 2025 auf mehr als 8 Prozent steigern.