Sehr geehrte Aktionäre und Geschäftsfreunde,

auch im Geschäftsjahr 2025 prägten weltpolitische Spannungen sowie globale Handelsbarrieren die Rahmenbedingungen für unser Unternehmen. Gleichwohl haben wir die Chancen, die uns unsere globale Präsenz und unser vielfältiges Produktportfolio bieten, ergriffen und in erfolgreiche Kundenprojekte verwandelt. Es erfüllt uns mit Stolz, dass wir die Leistung von KSB weiter steigern und 2025 zu einem erneut besten Geschäftsjahr der Unternehmensgeschichte machen konnten.

Weltlage

Der Ausgang der Präsidentschaftswahlen in den USA markierte den Auftakt zu beispiellosen Verwerfungen internationaler Handelsbeziehungen. Die zeitlich und betragsmäßig unkalkulierbaren Zölle führten zu großer Verunsicherung und Investitionszurückhaltung. Damit einher ging die Abwertung des US-Dollars, die nicht nur Handelsentscheidungen, sondern auch die in Euro ausgewiesenen Finanzergebnisse von Unternehmen negativ beeinflusste.

Die Grausamkeit der Kriege in der Ukraine und im Nahen Osten erschüttert uns zutiefst. 2025 führte das Ringen um Frieden zu Brüchen in bislang vertrauten Allianzen. Geopolitische Machtverschiebungen und ein verunsichertes Europa stellten weltweit tätige Konzerne vor große Herausforderungen.

Hierbei hat sich KSB auf seine Stärken berufen und ist als Team noch näher zusammengerückt.

Globale Aufstellung

Vor einhundert Jahren gründete KSB seine erste Auslandsgesellschaft in Italien. Diesem Meilenstein sollten viele weitere Firmengründungen folgen; mit der Internationalisierung hat der Konzern das starke Fundament für den heutigen Erfolg geschaffen. Die Neuorganisation „Climb 21“ im Jahr 2021 hat die Marktorientierung fest in unserer Unternehmensstruktur verankert. Drei Segmente – darunter das Pumpensegment, das sich über sechs Märkte erstreckt – arbeiten seitdem mit neun Regionen in einer Matrixorganisation länderübergreifend eng zusammen. Dadurch schaffen wir Nähe zu unseren Kunden und erschließen kontinuierlich neue Geschäftsfelder.

Die globale Aufstellung von KSB umfasst ein engmaschiges Netzwerk aus Vertrieb, Produktion und Service. Heute sorgen weltweit 37 Produktionswerke für kurze Lieferzeiten.

In Zeiten wachsender Handelsbarrieren sind regionale Ausrichtung und lokale Wertschöpfung wahre Stärken. Daher haben wir ihnen das erste Kapitel in diesem Geschäftsbericht gewidmet.

Vertrieb und Aftersales

Kundenzentrierung als Treiber für Wachstum war und bleibt ein wichtiger Bestandteil unseres unternehmerischen Fokus. Mit verschiedenen Maßnahmen wollen wir den Vertrieb unserer Pumpen und Armaturen weiter ausbauen. Im Mittelpunkt stehen dabei das Standardgeschäft sowie das wichtige OEM-Geschäft. Denn Erstausrüster, die Pumpen in ihre eigenen Systeme integrieren und dann weiterverkaufen, haben besondere Anforderungen.

In vielen Ländern sind Händler ein wichtiger Vertriebskanal für Standardprodukte. Unser Händlernetz auszubauen hat daher hohe Priorität, genauso wie ein stimmiges Angebot, um dessen Verkaufsaktivitäten zu unterstützen.

Ist die Pumpe in Betrieb, bietet KSB SupremeServ ein breites Portfolio an Dienstleistungen, zum Beispiel zur Wartung oder zur Überwachung von Anlagen. Dabei kommen qualitätsgesicherte Original-Ersatzteile von KSB zum Einsatz. Dieses für die Kundenzufriedenheit zentrale Geschäftsfeld bleibt ein bedeutender strategischer Hebel, den wir auch 2025 konsequent in den Fokus gestellt haben.

KSB SupremeServ soll weiter wachsen durch den Ausbau der Aktivitäten in allen Marktbereichen und Regionen, schnellere Bearbeitungszeiten in der Auftragsabwicklung oder in der Herstellung von Ersatzteilen sowie durch die kontinuierliche Weiterbildung aller Serviceexperten in unseren zehn KSB SupremeServ-Akademien.

Software-Transformation

Eines der größten Projekte der jüngeren Unternehmensgeschichte ist die weltweite Software-Umstellung auf SAP S/4HANA, mit der wir gleichzeitig unsere Kernprozesse harmonisieren und standardisieren. Im Geschäftsjahr arbeiteten rund 1.000 Mitarbeiter an der Vorbereitung des globalen Roll-outs, der Anfang 2027 stattfinden soll.

Capital Market Day

Im September hat KSB rund 40 Investoren und Analysten zum zweiten Capital Market Day in Frankenthal empfangen. Wertvolle Einblicke gaben internationale Führungskräfte aus Marktbereichen, Regionen und KSB SupremeServ. Das Vertrauen der Anleger spiegelte sich auch im Aktienkurs wieder: Dieser durchbrach im Geschäftsjahr erstmals die 1.000-Euro-Marke. Auch hierauf blicken wir mit Stolz zurück.

Investitionen

KSB hat sein Investitionsvolumen nochmals gesteigert, um das in den vergangenen Jahren angeschobene Wachstum zu verstetigen und weiter Wert für die Aktionäre zu schaffen. Mit rund 180 Millionen Euro war das Investitionsbudget 2025 eines der höchsten der Firmengeschichte.

Ausblick

Angesichts der weltpolitischen Verwerfungen rechnen wir auch im neuen Geschäftsjahr mit schwierigen Rahmenbedingungen. Dazu zählen kriegerische Konflikte, Handelsbarrieren, Konjunkturschwächen und negative Währungseffekte.

Die Erfolgsgeschichte der letzten Jahre zeigt uns, dass KSB mit seinen unternehmerischen Schwerpunkten, seinem Produktportfolio und seiner Organisationsstruktur resilient aufgestellt ist. Rückgänge auf der einen Seite können wir mit Wachstum auf der anderen Seite ausgleichen. Wir werden unsere Strategie, die auf eine zweistellige Rendite bis 2030 abzielt, konsequent weiterverfolgen. So möchten wir auch im Geschäftsjahr 2026 wieder substanziellen Wert für unsere Aktionäre, Mitarbeiter und Geschäftspartner schaffen.