PACE 培训在上海成功召开

2017年5月15日- 19日,为期5天的由KSB AG主办由KSB北亚承办的PACE(Performance leap to accounting and controlling excellence, 财务控制优化促进业绩的提升)培训在上海举行。

PACE项目旨在改变过去KSB全球上百家公司有超过10个以上的不同软件进行财务控制核算以及报表的情况,统一在SAP软件中执行集团标准的核算报表流程,并同时满足内部管理,外部报表需求。增加透明度,简化流程,提高效率和速度是该项目的出发点和宗旨。同时,基于SAP运用更多的功能,来支持快速的财务信息更新和业务流程管理。该项目包含17个子项目,从2015年开始陆续计划和实施。

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在这一周里,上海凯士比泵有限公司和凯士比澳大利亚参与了下面4个子项目的培训:

 

  1. 和谐化标准化价值流:使每家公司用同样的口径进行成本费用利润的核算和报表;实现内部利润分析可比的要求,同时满足外部IFRS(International Financial Reporting Standards:国际财务报告准则)的报表需求;

 

  1. 销售订单的价值核算:使销售订单的成本核算更加具体,满足项目管理的需求;

 

  1. 销售项目管理系统:对大的销售订单(大于1百万欧元)的实时进度进行管理,包括采购,发运,生产,成本信息等,并在同一个用户界面查询完成;

 

  1. 新的报表系统和目标管理系统:新的报表系统包含了内部和外部财务报表的需求,因此财务人员在新报表使用后不需再报送2套财务报表(分别满足内部管理和外部法定报表的需求)。同时结合目标管理系统,新的管理报表能将单个企业,区域,集团的实际业务情况,目标情况,预算情况有机结合并实时更新,快速满足管理的需要。

 

来自于上海凯士比泵有限公司的财务控制,IT ,合同管理,流程管理,仓储部门,计划管理等部门的同事以及来至于凯士比澳大利亚的财务控制,运营管理的同事和南北亚区域财务控制团队一起积极参与了培训和测试,确保了培训的圆满完成。期间,来自凯士比德国和凯士比澳大利亚的同事在北亚运营总监Frank Zhu先生的带队下还参观了上海凯士比泵厂的生产车间。

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凯士比北亚执行总裁朱永焕先生百忙之中给培训团队做了演讲,介绍了凯士比北亚的业务和系统使用情况,对PACE项目的实施提出了殷切的希望,同时提醒PACE团队在项目执行过程当中可能面临的挑战。上海凯士比泵有限公司总经理姚梦兴先生也给远道而来的德国和澳大利亚同事介绍了上海凯士比泵厂,让德国和澳大利亚的同事对上海泵厂的业务,组织架构,取得的成绩有了更深入的了解,也深信PACE项目的实施能够帮助工厂取得更快的业绩提升。

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培训是手段,关键是实施。作为PACE项目GCMB(Global Change Management Board:全球变革管理委员会)的一员,也作为此次培训的本地承办方,南北亚财务控制总监Ella Tang 女士会和北亚IT负责人RYAN何先生一起跟进项目的实施,会同德国PACE团队,给企业提供及时的支持和帮助,确保培训目标的达成。

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